Career Path
キャリアパス
ツルヤでは入社から現場（店舗）で実務を経験、その評価や等級試験によって等級/役職が決まる資格等級制度があります。
半年に一度上長との面接の中で自身の評価を振り返り、次の目標を決定し取り組んでいただきながらキャリアを形成していただきます。
その間に複数の店舗や部門、役職を経験していただくこともあります。
資格等級制度
| 等級 | 店舗職 | 販売部／商品部 | 業務/店舗開発 |
|---|---|---|---|
| M4 | － | エデュケーター/バイヤー | チーフリーダー |
| M3-2 | 店長 | チーフバイヤー | － |
| M3-1 | 店長 | エデュケーター/バイヤー | チーフリーダー |
| M2 | 次長 | トレーナー/バイヤー | リーダー |
| M1 | 主任 | トレーナー | 主任 |
| S | 副主任/チェッカーチーフ | － | － |
| G2 | サブチーフ/チェッカー/担当 | － | － |
| G1 | 担当/チェッカー | － | － |
ツルヤに入社後は店舗勤務からスタート。担当/チェッカーからスタートし実務の習得、経験を積んだ後、副主任、主任、次長、店長と店舗販売職を極める道と店舗経験を生かして主任からトレーナーバイヤーリーダーの本部職へと進む道があります。
評価制度
人事評価は3つの要素で実施
当社では、以下3つの要素で社員を評価するとともに、それらを総合的にみて総合評価が決まります。
当社では、以下3つの要素で社員を評価するとともに、それらを総合的にみて総合評価が決まります。 |
業務遂行職 | 業務統括職 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 要素① 成果貢献評価 |
職位ごとに期待される成果の評価。 | 総合評価の中で評価 | × | ○ | |
| 要素② 職務行動評価 | プロセス評価 |
職位ごと、等級・職務ごとに期待される仕事の能力の評価。 | 5段階で評価 | ○ | ○ |
| 要素③ 組織人評価 |
当社の社員として職位・等級に関係なく期待される姿勢・態度による評価。 | 5段階で評価 | ○ | ○ | |
| 総合評価 | 各評価要素結果を踏まえ、総合的な貢献に対する評価。賞与・昇格給・格付けに反映。 | 6段階で評価 | ○ | ○ | |
当社では半期ごとに複数の関係者が評価を多角的に行うことで公平性を高めた評価方法を採用しています。
専用の評価シートを用いて個人で評価行う「一次評価」を基に店長、部門長が「二次評価」を実施、その結果を経営層が「三次評価」として最終的に個人の評価を決定していきます。
ステップアップ面接
決定された評価を基に二次評価者である店長、部門長とステップアップ面接を実施します。評価のフィードバックと今後の取り組み、課題の設定を行いながら、今後のキャリアプランなどについても確認、必要な教育訓練などをプランニングしていき、個人のキャリアアップをサポートします。
履歴書を会社説明会・一次選考時にお持ちください。